Depuis sa création, Lectra n’a cessé d’innover pour assurer à ses clients un accompagnement à long terme sans faille. La feuille de route stratégique de Lectra, claire et ambitieuse, définie fin 2009 pour lui permettre de sortir renforcée de la crise, de se préparer aux nouveaux défis de l’après-crise et d’en saisir les opportunités, a démontré toute sa pertinence et la solidité du modèle économique de l’entreprise. Lectra a décidé de privilégier en 2012 sa stratégie de long terme et d’accélérer sa transformation.
| 2010- 2011 | Lectra prouve sa résilience. Très fort rebond de l’activité commerciale. Résultats et cash-flow libre record.
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| 2008- 2009 | Lectra subit de plein fouet les conséquences de la crise mondiale. Réduction des frais généraux préservant ses forces vives. Investissements soutenus en R&D. Nouvelle feuille de route stratégique pour se préparer à l’économie de l’après-crise.
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| 2007 | Nouvelle offre technologique globale lancée au Lectra World 2007, fruit de cinq années de R&D.
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| 2005 | Fin des quotas textiles. Lectra accélère sa transformation pour être en phase avec ses nouveaux enjeux.
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| 2000 | Lectra devient numéro 1 mondial.
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| 1991 | Après la grave crise financière traversée par l’entreprise en 1990, André Harari et Daniel Harari recapitalisent la société et en prennent la direction. Plan de redéploiement stratégique : important programme de R&D ; renouvellement de 100 % de l’offre produits ; nouveaux marchés sectoriels ; nouveau modèle économique.
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| 1987 | Introduction en Bourse.
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| 1985 | Lectra devient leader mondial de la CAO pour l’habillement et entre dans le domaine de la FAO.
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| 1976 | Vente des premiers systèmes de CAO. André Harari rencontre les deux fondateurs et lève les premiers capitaux. Sa société d’investissement deviendra progressivement le deuxième actionnaire de Lectra.
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| 1973 | Création. |
