做出明智决策
在选择供应商和启动一项产品生命周期管理项目前，时装公司的决策者应该问一些问题，以确保第一项决定是正确的。
PLM供应商具备理解公司流程的专业产品生命周期管理的知识和丰富的行业经验吗？面对挑战时，会采取什么应对措施呢？
供应商是否与您所属公司有相似的公司文化和核心价值观？您是否愿意与之合作？他们能够提供客户证言吗？
该供应商的PLM解决方案是否专用于满足时装业的需求 - 其功能是否专为时装业的需要而开发或可用于任何行业？该PLM解决方案只处理业务流程问题吗？或它集成策略级别工具（生产线规划、性能监控等）和专业应
用程序（纺织品和时装设计软件、打版功能）吗？
该公司能带来怎样的增值？他们如何将他们的行业专业知识嵌入技术中？
该公司是否在您的供应链所在地区开展业务？它能否为整个供应链的相关人员提供支持？
该PLM解决方案能够真正实现供应链同步化并为所有参与人员提供共享界面以便他们随时随地访问价值链中的最新信息吗？
在实施方面，该供应商能提供怎样的咨询、培训和支持服务？
是否按照客户需求部署并能快速取得投资回报？该供应商是否致力于快速解决问题、通过合作伙伴关系而实施？
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