Colmare il divario di competenze nel fashion

Lo sviluppo prodotto nel fashion si basa su competenze altamente specialistiche. Modellisti, sviluppatori tecnici ed esperti di prodotto maturano negli anni conoscenze su vestibilità, metodi costruttivi, regole di sviluppo taglie e standard specifici del brand.

Ma con il pensionamento dei professionisti esperti e l’aumento della mobilità del personale, i brand affrontano una sfida crescente. Devono acquisire e condividere il know-how essenziale prima che lasci l’organizzazione, ma anche attirare, formare e trattenere la nuova generazione di talenti necessaria per sostituirlo.

Affrontare efficacemente questa sfida richiede più della semplice documentazione di processi e buone pratiche. I brand della moda e i fornitori di servizi devono anche creare un ambiente in cui i nuovi talenti possano imparare rapidamente, collaborare in modo efficace e sviluppare le competenze necessarie per portare nel futuro il patrimonio di conoscenze dello sviluppo prodotto.

I nativi digitali di oggi sono cresciuti con app intuitive, accesso immediato alle informazioni e strumenti di collaborazione fluidi. Quando entrano nel settore moda, si aspettano la stessa esperienza dalle tecnologie che usano sul lavoro.

Come spiega Giulio Romanelli, Coordinatore di progetto per l’ingegneria tecnica di Oniverse, nell’ultimo white paper di Lectra, Le sfide dello sviluppo prodotto nel settore moda:

Le nuove generazioni che entrano nei nostri brand vogliono tecnologie immediatamente comprensibili, facili da usare e accessibili da qualsiasi luogo.”

Eppure, molti team di sviluppo prodotto si affidano ancora a sistemi scollegati, processi manuali, fogli di calcolo ed e-mail che possono rallentare la collaborazione e creare attriti. Per attirare e trattenere i talenti, i brand della moda hanno bisogno di soluzioni che combinino funzionalità avanzate con un’esperienza utente moderna e intuitiva.

Rispondere alle aspettative dei più giovani è solo una parte della sfida. Una trasformazione digitale efficace richiede anche di accompagnare i team esperti nell’adozione di nuovi modi di lavorare.

Le moderne soluzioni di sviluppo prodotto devono rendere più semplice applicare, condividere e diffondere le competenze nell’intera organizzazione. Collegando team, informazioni e flussi di lavoro, brand e fornitori di servizi possono aiutare sia i nuovi dipendenti sia quelli esperti a collaborare meglio e lavorare con maggiore sicurezza.

Lo sviluppo prodotto nativo per l’IA offre opportunità per integrare metodi, processi e buone pratiche nei flussi di lavoro quotidiani. Anziché lasciare le conoscenze nelle mani di pochi individui, i team possono accedere in modo costante alle informazioni e a metodi di lavoro collaudati.

Allo stesso tempo, la tecnologia può ridurre il peso delle attività ripetitive e amministrative, consentendo ai team di concentrarsi su lavori a maggior valore aggiunto.

La tecnologia ci aiuta a mantenere e rafforzare il DNA dei nostri brand, migliorando l’efficienza e ottimizzando i processi interni. Ci permette di concentrarci su ciò che rende davvero unici i nostri brand: la loro identità e creatività.”

 Giulio Romanelli, Coordinatore di progetto per l’ingegneria tecnica di Oniverse

Con l’evoluzione dell’IA, i brand della moda hanno nuove opportunità per automatizzare le attività di routine, accelerare l’inserimento del personale, favorire la condivisione delle conoscenze e aiutare i team a dedicare più tempo a innovazione, artigianalità ed eccellenza del prodotto.

Colmare il divario di competenze richiede più della sostituzione degli esperti che vanno in pensione. I brand devono rendere lo sviluppo prodotto più accessibile ai nuovi assunti, mantenendo al tempo stesso disponibile il know-how prezioso per tutti i team. Apogy riunisce persone, processi e informazioni di prodotto in un unico ambiente, rendendo più semplice imparare, collaborare e contribuire a prescindere dal livello di esperienza.

Combinando un’esperienza utente moderna con flussi di lavoro connessi e funzionalità basate sull’IA, Apogy aiuta le organizzazioni a ridurre gli ostacoli che rallentano l’inserimento del personale e la condivisione delle conoscenze. I team accedono più rapidamente alle informazioni necessarie, i professionisti esperti trasmettono più facilmente le proprie competenze e gli sviluppatori di prodotto possono dedicare più tempo all’innovazione e alla creatività.

Il risultato è una base più solida per attirare talenti, garantire la continuità delle competenze e preparare al futuro i team di sviluppo prodotto.