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Valutare l'efficienza: 3 aree per valutare l'efficienza del team di merchandising

Siete in grado di accedere alle fonti di ispirazione di altri reparti e collaboratori? I flussi di lavoro sono chiaramente definiti e intuitivi per i membri del team?  In una scala da uno a dieci, qual è il livello di competenza del vostro team nell'usare le analisi dei dati per pianificare le collezioni? 

Ecco alcune domande da porre a voi stessi e al team di merchandising per valutarne le prestazioni.

In qualità di merchandiser, le tue responsabilità fondamentali si fondano sull'efficienza e sulla capacità di trasformare i dati in informazioni utili, per consegnare tempestivamente collezioni equilibrate, rilevanti e conformi ai gusti dei consumatori.  
Ma in quanto manager, hai anche il compito di garantire il successo del tuo team attraverso il miglioramento continuo. 

Per riuscirci, devi rivalutare costantemente l'efficienza tua e del tuo team nel pianificare e sviluppare le collezioni.  Fai un passo indietro e osserva il quadro generale. 

Abbiamo identificato tre aree critiche da analizzare per valutare la capacità del team di valorizzare le informazioni, prendere decisioni efficaci e collaborare in modo da massimizzare l'efficienza.

Leggi la nostra eGuide per scoprire quali sono.

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