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5 tendances clés qui redéfinissent la mode en 2026

Entre tensions géopolitiques persistantes, nouvelles exigences réglementaires en matière de durabilité et montée en puissance d’une IA désormais incontournable, le secteur connaît une transformation profonde — voici cinq tendances qu’aucun acteur ne peut se permettre d’ignorer.

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1. Digitalisation et technologie Industrie 4.0 : un kit de survie indispensable

La digitalisation n'est plus une option, c'est désormais un outil de survie. 

Dans le domaine de la mode, les données sont devenues un atout concurrentiel, qui guide les décisions et l'innovation. Son importance est encore amplifiée par l'essor de l'IA, qui transforme tous les aspects du secteur. De la conception à la collaboration, en passant par la production, le marketing et la traçabilité, l'IA intervient à plusieurs niveaux : 

  • Recherche et collecte de données pour alimenter les modèles
  • Traitement automatisé pour la catégorisation et la classification
  • Génération de contenu pour les campagnes marketing 

L’e-commerce basé sur l'IA, connu sous le nom de « Agentic Shopping », redéfinit aujourd'hui l'expérience client et les règles de visibilité des marques pour le e-commerce. 

Progressivement, le GEO (Generative Engine Optimization) pourrait supplanter les moteurs de recherche traditionnels, coûteux et dont le retour sur investissement diminue. Cela oblige les entreprises de mode à enrichir leurs données produits, à les contextualiser et à les rendre accessibles aux agents IA

Face à ces ruptures technologiques, les entreprises cherchent à comprendre comment moderniser leurs process, réduire leur dépendance au contexte géopolitique et construire de nouveaux avantages compétitifs reposant sur la technologie et la donnée.

2. La grande réorganisation de la chaîne d'approvisionnement

Les tensions commerciales et les droits de douane entre les États-Unis et la Chine incitent les entreprises de mode à diversifier leurs centres de production. 

Les marques basées aux États-Unis ou celles qui distribuent leurs produits sur le marché américain se détournent progressivement de la Chine, mais qui représente encore 20 % des importations américaines de vêtements (Source : OTEXA). 

Le Vietnam et le Bangladesh émergent comme des hubs stratégiques, tandis que les exportations indiennes sont en baisse sous le poids des droits de douane élevés imposés par les États-Unis. Le Cambodge et l'Indonésie connaissent une forte croissance des commandes, mais sont freinés par leur capacité de production limitée.

Ce remaniement mondial crée de nouveaux défis : relations fragiles avec les fournisseurs, faibles investissements et lacunes dans les capacités industrielles. Les acteurs qui ont anticipé ces changements et investi dans l'IA, l'automatisation, la traçabilité et la numérisation bénéficient désormais d'un avantage concurrentiel.

3. Prix vs valeur : le nouveau compromis des consommateurs

Le prix reste un facteur clé dans les décisions d'achat, mais il est désormais mis en balance avec la valeur perçue du produit. Le ralentissement du marché du luxe démontre que les hausses de prix brutales ne se justifient plus, les scandales liés à la sous-traitance, le manque de transparence et les problèmes de qualité érodant la valeur perçue des produits. Le défi pour les marques consiste désormais à améliorer la valeur perçue grâce à la qualité, la transparence et l'engagement plutôt que de se lancer dans une guerre des prix avec la mode de l’ultra fast fashion. 

Cette tension conduit à une refonte des assortiments et des politiques de prix. Les marques de milieu de gamme et haut de gamme ont ajusté leur mix pour inclure davantage de produits à forte valeur ajoutée et moins de promotions, ce qui s'est avéré être une stratégie gagnante en 2025, selon McKinsey & Company (State of Fashion).

4. La durabilité et la conformité réglementaire comme impératif stratégique

Dans le monde de la mode actuel, la durabilité est passée du statut d'option à celui d'obligation légale. L'UE s'apprête à introduire des normes d'étiquetage plus strictes, en recourant à des mesures telles que les éco-scores et le Digital Product Passport, qui font actuellement l'objet de discussions au sein de la Commission européenne.   

L'objectif est d'offrir une plus grande transparence aux consommateurs, mais les approches divergentes entre les pays européens et l'absence d'un système de notation standardisé pour les marques rendent difficile la production de données exhaustives. Cela empêche les petites marques respectueuses de l'environnement de rivaliser avec les marques de mode de l’ultra fast fashion et moins chères qui dissimulent délibérément certaines informations. 

Pour les sous-traitants, la conformité est désormais un argument de vente attractif, mais sans données fiables, même les initiatives RSE les plus audacieuses passent inaperçues. Cela renforce la nécessité de disposer d'une technologie capable d'assurer à la fois la durabilité et la performance. Une solution innovante telle que TextileGenesis peut résoudre ce problème en vérifiant l'authenticité et la durabilité des matériaux grâce à des jetons basés sur l'IA.

5. L'essor continu de la mode d'occasion

Le marché de l'occasion continue de croître et devrait se développer deux à trois fois plus vite que le marché du neuf entre 2025 et 2027 (source State of Fashion 2026), sous l'impulsion des consommateurs qui recherchent un meilleur rapport qualité-prix dans un contexte de pouvoir d’achat fragilisé. 

Des plateformes telles que Vinted en Europe ou The RealReal aux États-Unis continuent de gagner du terrain, tandis que de plus en plus de marques intègrent la revente dans leurs modèles afin de prolonger le cycle de vie de leurs produits. 

Les modèles circulaires tels que l'upcycling et le recycling sont confrontés à des défis en matière de garantie de la qualité et de traçabilité des matériaux, ce qui limite leur retraitement. Leur développement à grande échelle nécessitera des investissements plus importants dans l'innovation textile.

À court terme, la meilleure solution reste de produire mieux, éviter les surstocks et optimiser la distribution, avec des collections ajustées et une stratégie omnicanale robuste.

Mode : un monde en constante évolution

Nous évoluons dans un contexte où l'incertitude est devenue la norme.  
Les entreprises ne peuvent plus se permettre de retarder la modernisation de leurs opérations, la digitalisation de leurs processus et la réinvention de leurs modèles commerciaux pour absorber les chocs successifs. Celles qui ont déjà pris des mesures pour bâtir des entreprises plus résilientes et durables, en phase avec les consommateurs en quête de sens et de valeur, sont les mieux placées pour être compétitives dans cet environnement.

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