Faire tomber les barrières dans le secteur de la mode
Lectra permet aux entreprises du secteur de la mode de dépasser les systèmes en silos en connectant les données, les équipes et les processus grâce à une gamme de solutions couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur.
L’importance des flux de données intégrés
Lorsque les données circulent de manière fluide entre les différents services, les équipes peuvent collaborer en temps réel, prendre des décisions plus rapidement et mieux s’aligner sur les objectifs de l’entreprise. Cela réduit également les risques d’erreurs et de retards, en garantissant que tous travaillent à partir d’une information à jour et fiable.
Cette approche connectée favorise une meilleure planification, des prévisions plus précises et une réactivité accrue face aux tendances de consommation. Avec une vision unifiée des opérations, les marques peuvent réduire le gaspillage, améliorer la disponibilité produit et offrir une expérience plus cohérente sur l’ensemble des canaux.

Lectra dans la chaîne de valeur de la mode
Les solutions intégrées de Lectra s’articulent autour de cinq piliers clés qui reflètent toute l’étendue de la chaîne de valeur de la mode :
- Création
- Fabrication
- Commercialisation
- Collaboration
- Traçabilité
Les solutions de Lectra accompagnent chacun de ces piliers de manière individuelle tout en favorisant une collaboration fluide entre eux.
En connectant la création, la production et la commercialisation grâce à des données partagées et des workflows synchronisés, Lectra permet aux marques de gagner en efficacité et de mieux répondre aux évolutions du marché.
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Comment les systèmes en silo freinent la performance
De nombreuses entreprises de mode s’appuient encore sur des systèmes déconnectés entre la création, la production et le marketing.
Ces services fonctionnent souvent de manière indépendante, avec des outils différents et à partir de sources de données distinctes. Résultat : les équipes peinent à s’aligner sur les priorités ou à réagir rapidement aux évolutions du marché.
Un produit peut ainsi être conçu sans tenir compte des contraintes de production. Une campagne peut promouvoir des articles indisponibles ou retardés.
Ces décalages génèrent des inefficacités, augmentent les risques de surstock ou de ventes manquées, et finissent par nuire à l’expérience client.