Relever le défi

L’industrie de la mode se trouve à un tournant décisif, confrontée à des bouleversements sans précédent qui exigent une action immédiate. La convergence de la transformation digitale, des impératifs de durabilité et de l’évolution des attentes des consommateurs impose une réévaluation des méthodes de création, de fabrication et de commercialisation des produits par les marques.

Pour prospérer, les acteurs du secteur doivent entamer dès aujourd’hui leur parcours de transformation, en s’appuyant sur des stratégies technologiques solides et des partenariats collaboratifs.

Historiquement, le secteur de la mode a fait preuve d’une remarquable capacité d’adaptation, réussissant à traverser avec succès les grandes mutations, de l’industrialisation à l’essor du e-commerce. Cependant, l’état actuel de l’industrie révèle une réalité frappante : les pratiques traditionnelles ne sont plus en phase avec un environnement en constante évolution, dominé par le digital.

L’industrie de la mode se trouve à un tournant décisif où adopter la transformation digitale et la durabilité n’est plus une option, mais une nécessité.
 

Yann Rivoallan, Président de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin

Des chaînes de valeur fragmentées et des équipes cloisonnées s’opposent aux exigences des nouveaux acteurs agiles du digital, incitant les marques à adopter des stratégies de production innovantes et à privilégier des approches omnicanales et communautaires pour renforcer leur compétitivité et leur responsabilité.

La transformation imminente, qualifiée de « moment de vérité » par des études récentes, reflète des évolutions complexes qui vont profondément bouleverser l’industrie de la mode.

Pour traverser cette mutation, les marques établies doivent rapidement s’adapter, car leurs positions autrefois sécurisées sont désormais menacées par de nouveaux entrants agiles et natifs du digital. Ces concurrents redéfinissent les attentes des consommateurs en matière de rapidité, de disponibilité et de prix, rendant essentiel pour les marques « d’identifier de nouveaux avantages concurrentiels », comme le souligne l’analyste sectoriel Ben Hanson.

Cette urgence met en lumière l’importance de développer des chaînes d’approvisionnement agiles, capables de répondre efficacement à des demandes consommateurs en constante évolution.

Le développement durable n’est plus une considération périphérique ; elle est devenue un pillier de la stratégie opérationnelle. Des réglementations complexes concernant les impacts environnementaux représentent un défi majeur pour les entreprises de mode. L’introduction des passeports numériques pour les produits (DDP) souligne la nécessité de transparence sur l’origine et l’impact des articles, obligeant les marques à aligner leurs pratiques sur des normes éthiques renforcées.

La durabilité est, avant tout, une question de survie pour les entreprises. 

Victoire Satto, Fondatrice et CEO de The Good Goods

Pour assurer leur succès à long terme, les entreprises de mode doivent concilier développement durable et objectifs économiques, en intégrant la conscience écologique dans leurs pratiques quotidiennes.

La chaîne de valeur de la mode est par nature complexe et fragmentée, englobant de nombreux éléments déconnectés.

Cette complexité représente un défi majeur pour les marques qui souhaitent rationaliser leurs opérations et encourager la collaboration. Les grandes marques, qui gèrent souvent des catégories de produits variées, rencontrent des difficultés à assurer la standardisation entre des départements distincts. Pour maximiser l’efficacité, il est essentiel d’intégrer des technologies permettant une circulation fluide des données tout au long de la chaîne de valeur.

De nombreuses marques ont historiquement considéré la technologie comme un moyen d’augmenter la production, plutôt que de l’exploiter pour générer des résultats stratégiques.

À mesure que l’industrie évolue, on reconnaît de plus en plus que la réussite de la transformation digitale nécessite une vision plus large, qui dépasse la simple recherche de marges bénéficiaires immédiates.

Depuis des années, les décisions technologiques sont considérées comme des choix permettant de faciliter certaines tâches et d’augmenter le rendement, et non comme une opportunité de transformer positivement les résultats commerciaux stratégiques. Il faut vraiment que ça change.

Maximilien Abadie, Chief Strategy Officer et Chief Product Officer chez Lectra

Les entreprises doivent adopter une vision globale qui privilégie la prise de décision éclairée, rendue possible par des données centralisées et fiables.

Les leaders de la mode repensent leur stratégie d’adoption technologique, en s’appuyant sur des avancées telles que l’intelligence artificielle, les jumeaux numériques et la fabrication avancée pour redéfinir leurs modèles économiques.

Développement durable, délais réduits et prix sont souvent considérés comme incompatibles. Nous sommes cependant persuadés qu’ils peuvent être associés, la technologie jouant un rôle essentiel pour y parvenir.

Shakthi Ranathunga, Chief Operating Officer de MAS Holdings

Les solutions Lectra facilitent la prise de décision intelligente, rationalisent les processus de conception, optimisent les méthodes de production et renforcent la visibilité sur le marché.

Forte d’une vaste expérience dans le secteur de la mode, Lectra a développé un portefeuille complet de solutions qui répondent non seulement à des processus spécifiques, mais permettent également une transformation globale sur l’ensemble de la chaîne de valeur étendue.

Cette approche holistique est essentielle dans un environnement en évolution rapide, où l’agilité et la réactivité sont primordiales.

En interconnectant ces trois domaines clés — Créer, Produire et Commercialiser — Lectra améliore non seulement les processus individuels au sein de la chaîne de valeur de la mode, mais ouvre également la voie à un cadre opérationnel plus connecté et plus efficace. Cette intégration globale permet aux marques d’exploiter tout le potentiel des données, favorisant ainsi une meilleure prise de décision, une plus grande agilité et, à terme, un avenir plus durable pour l’industrie de la mode.

Lectra souligne que les composantes essentielles de la chaîne de valeur de la mode — Créer, Produire et Commercialiser — doivent être interconnectées afin de permettre une circulation fluide des données et de créer un cycle de vie produit cohérent.

Face aux défis auxquels sont confrontés les acteurs de la mode aujourd’hui, il est tout simplement impossible pour une marque de se concentrer uniquement sur l’amélioration de la création de ses produits sans également faire évoluer la façon dont elle les fabrique et les commercialise.

Maximilien Abadie, Chief Strategy Officer et Chief Product Officer chez Lectra

L’avenir de la mode dépend de la capacité du secteur à s’adapter à des changements profonds. Pour rester pertinentes, les entreprises doivent investir dans la transformation de leurs approches en matière de création, de fabrication et de commercialisation. Cela implique un engagement à renforcer la résilience, l’agilité et l’interconnexion au sein de la chaîne d’approvisionnement, faisant des informations en temps réel un atout indispensable pour réussir.

Comme le souligne Shakthi Ranathunga : « Ces informations stimulent l’innovation et le développement de produits, permettant une mise sur le marché plus rapide. »

En tirant parti de la technologie et en adoptant des modèles économiques innovants, les marques peuvent relever les défis actuels tout en posant les bases d’une croissance durable. Alors que le secteur traverse des transformations complexes, la voie à suivre repose sur la collaboration, la prise de décision basée sur les données et un engagement sans faille en faveur du développement durable.

Le moment d’agir, c’est maintenant. Alors que l’industrie de la mode connaît sa plus grande transformation, l’appel à repenser la manière de créer, fabriquer et commercialiser les produits se fait entendre plus fort que jamais. Les acteurs du marché doivent saisir cette opportunité, qui promet de redéfinir l’avenir de la mode, de renforcer la compétitivité et de placer les pratiques responsables au premier plan.

Découvrez comment vous pouvez positionner votre marque à l’avant-garde de ce changement essentiel et garantir un avenir durable et rentable.