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Mehr verdienen, weniger produzieren: Der Vorteil des Made-To-Order Produktionsmodells für Fashionbrands

Erfahren Sie, warum sich die Geschäftsergebnisse verbessern, wenn der Kunde im Mittelpunkt des Produktionsprozesses steht

Drei Gründe, warum Made-To-Order für Fashionbrands von Vorteil ist

  1. Aufbau von Resilienz gegenüber Marktentwicklungen, indem Unternehmen in die Lage versetzt werden, flexibler und reaktionsfähiger zu werden, um den Verbraucher- und Qualitätsanforderungen besser entsprechen können.
  2. Schnellere Markteinführung, indem Modelle für verschiedene Produkte unter Verwendung derselben Schnittbilder und Stoffrollen zugeschnitten werden. Zudem können sie agil und flexibel innerhalb desselben Produktionsflusses zwischen der Herstellung von individualisierten und Standardprodukten wechseln. Eine Anpassung an neue Bedarfsmengen ist unterbrechungsfrei und agil möglich.
  3. Erweiterung des Produktangebots und Erfüllung der Produktionsanforderungen, durch die Fähigkeit, immer mehr unterschiedliche Stofftypen zuschneiden zu können.
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Wie Made-To-Order Ressourceneffizienz und Kosteneinsparungen optimiert

Fashionunternehmen, die Produkte erst nach Auftragseingang produzieren, erhöhen ihre Nachhaltigkeit und senken ihre Betriebskosten.

Durch die Integration von Daten zur Verbrauchernachfrage und Produktionsmetriken können Fashionunternehmen die Materialeffizienz erheblich erhöhen. Das reduziert den Energie- und Wasserverbrauch und eliminiert das wirtschaftliche Risiko, die mit übermäßigen Produktionsverfahren verbunden sind, wie z. B. hohe Lagerbestände und Textilabfälle.

Das Resultat ist die Reduzierung des Materialdurchsatzes und der Produktionskosten bei gleichbleibender oder verbesserter Kohärenz und Qualität der Produkte.

 

Warum die richtige Technologie für eine erfolgreiche Made-To-Order Fertigung wichtig ist

Made to Order ist eine leicht und in vielen Fällen einfach umzusetzende Produktionsstrategie, wenn digitale Lösungen eingesetzt werden.

Fashionunternehmen, die digitale Technologien nutzen, um ihre Prozesse mithilfe von Leistungsdaten und INTELLIGENTEN KPIs zu optimieren, vermeiden die Unterbrechung ihrer bestehenden Arbeitsabläufe—vom Auftragseingang bis hin zum Zuschnitt— und reduzieren den Aufwand für die Trainings ihrer Mitarbeiter. Mit der richtigen Digital- und Automatisierungstechnologie können Modeunternehmen ihre operative Agilität und die Markteinführungsgeschwindigkeit erhöhen und Kosteneinsparungen erzielen, ohne die bestehenden Produktionsprozesse zu verkomplizieren.

 

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