Voraussetzung für einen erstklassigen Product Development Manager ist die Fähigkeit zur schnellen, informierten Entscheidungsfindung. In der Fashionbranche stehen viele Unternehmen unter dem Druck, mehr Produkte in immer kürzerer Zeit zu liefern. Gerade unter diesen Bedingungen ist die Optimierung der Leistung mit maximaler Präzision und Geschwindigkeit von größter Wichtigkeit. Das ist vor allem für Product Development Manager, die eine neue Stelle bei einem neuen Unternehmen antreten, sehr wichtig, da sie oft nicht genau wissen, wo im Entwicklungsprozess sie sich befinden.
Um zu erkennen, welche Abläufe funktionieren und wie man nicht wertschöpfende Aktivitäten schon frühzeitig korrigieren kann, brauchen Produktentwickler während des Entwicklungsprozesses laufend Zugang zu Produktdaten – in Echtzeit. Das ist jedoch nur möglich, wenn jede am Workflow beteiligte Abteilung Zugang zu den gleichen aktuellen Informationen hat und mit diesen Daten gleichzeitig kommunizieren kann. Eine zentrale, konstant aktuelle Datenquelle (single source of truth) ist Voraussetzung für die Reduzierung von Fehlern und verkürzte Lieferzeiten.
Damit Product Development Manager ihre Prozesse in die richtigen Bahnen lenken können, müssen sie zur erfolgreichen kollaborativen Planung mit ihren Teams fähig sein, für absolute Transparenz über den gesamten Workflow sorgen und Zugang zu den notwendigen Tools für ein genaues und zeitnahes Reporting haben. Sie müssen das Wechselspiel zwischen Menschen, Prozess und Technologie kennen, das die Produktentwicklung vorantreibt. Nur so können sie bessere, zeitnahe Entscheidungen treffen, die sich auf das Geschäftsergebnis auswirken werden.
Drei Schritte zum Erreichen eines nahtlos ablaufenden und effizienten Produktentwicklungsprozesses
Silos abbauen und eine kollaborative Planung fördern
Produktentwickler können die für das Erreichen der Ziele ideale Vorgehensweise bestimmen, wenn sie den Input aller Akteure erfassen und alle relevanten Teams zum Austausch von Informationen bewegen können. Materialkostenschätzungen und Sourcing können wesentlich schneller abgewickelt werden, wenn alle am Produkt-Lifecycle beteiligten Akteure die Marktkategorie des Produktes, die für die Herstellung des Produkts notwendige Materialqualität und die erforderliche Reihenfolge deren Verfügbarkeit genau verstehen. .
Sichtbarkeit und Kontrolle über den gesamten Prozess erlangen
Die Möglichkeit, den Status jedes Produkts einzusehen und zu erkennen, an welcher Stelle des Prozesses es sich befindet, gibt Product Development Managern die Möglichkeit, die Geschwindigkeit und Effizienz zu erhöhen, indem sie den richtigen Mitarbeiter für die richtigen Aufgaben einsetzen. Das Resultat sind weniger Fehler, geringere Kosten und bessere Ergebnisse. Des Weiteren wird durch Transparenz die Priorisierung der Projekte und die Lösung von Problemen erleichtert. Gleichzeitig können die für Preisgestaltung, Marketing oder Rechtssachen erforderlichen Dokumente im Voraus erstellt werden. Die Kontrolle über den gesamten Prozess ermöglicht es Managern, ihre Arbeitsabläufe zu organisieren und zu rationalisieren, um mehr in kürzerer Zeit zu produzieren, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
Messen, Überwachen und Optimieren der Leistung
Das grundlegende Motto von high-performing Managern, die maximalen Wert aus ihrem Prozess schöpfen möchten, lautet: „Was man nicht messen kann, kann man auch nicht verbessern.“ Für Produktentwickler in der Fashionbranche ist dieses Mantra von entscheidender Bedeutung für das Unternehmenswachstum und auch für den beruflichen Erfolg. Um ihrer Konkurrenz vorauszubleiben, müssen Fashionunternehmen ihre Effizienz anhand von genauen Reports verfolgen und die zur Verbesserung der Leistung notwendigen Änderungen durchführen. Ein Merkmal eines exzellenten Produktentwicklers ist die Fähigkeit, die Bewegung der Produkte durch die verschiedenen Stufen des Produktlebenszyklus zu prüfen, zu verfolgen und präzise zu protokollieren.
