Als Meister der neuen IT-Realität im Omnichannel-Zeitalter der Fashionbranche sind CIOs bestens gerüstet, um die für das langfristige Interesse des Unternehmens richtigen Entscheidungen zu treffen, ihre Teams zu inspirieren und ihre Visionen bei allen Stakeholdern einzubringen.
Entwickeln der Vision
Eine der wichtigsten Aufgaben eines CIO ist das Einbringen ihres Wissens und einer klaren Vision in das Unternehmen. Bevor sie ihre Vision mit anderen Stakeholdern austauschen, müssen sie jedoch ihr Wissen über Geschäftstrends vertiefen und ihr strategisches Denken stärken. Ausschlaggebend für den Erfolg ist ihre Fähigkeit, komplexe technische Konzepte für andere zu vereinfachen.
Gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Kollegen
Für die erfolgreiche Umsetzung ihres Mandats müssen CIOs über die für eine glaubwürdige Interaktion mit den Teams notwendigen technischen Kernfähigkeiten verfügen und fähig sein, den Teammitgliedern zu helfen, ihr Bestes zu geben. Sie müssen gut zuhören können, um alle Perspektiven wahrzunehmen und verbesserungsbedürftige Bereiche zu erkennen.
Wählen Sie die richtigen Teammitglieder
CIOs müssen für die anstehenden Aufgaben geeignet Mitarbeiter auswählen, damit sie weniger Zeit für betriebliche IT-Aufgaben aufwenden müssen und sich vermehrt der unternehmensweiten Strategie und Transformation zuwenden können. Der CIO muss wissen, welche Aufgaben delegiert werden können und welchen Teammitgliedern diese Aufgaben anvertraut werden können.
Bringen Sie Ihre IT und Ihre Systeme in Ordnung
Vor der Einbindung neuer Technologien müssen CIOs sicherstellen, dass alle technischen Voraussetzungen erfüllt und angemessene Datensicherheitsmaßnahmen implementiert sind. Für die Gewissheit, dass beide Bedingungen erfüllt sind, muss der CIO Prüfungen und eventuell auch externen Audits offen gegenüberstehen.
Schaffen Sie einen unternehmensweiten Konsens
Für die erfolgreiche Umsetzung ihrer Vision müssen CIOs erfolgreich mit Personen aus allen Bereichen des Unternehmens zusammenarbeiten und diese überzeugen, einschließlich Personen, die ihnen nicht unterstellt sind. Gerade in Trial-and-Error-Situationen ist die Fähigkeit, Fehler zuzugeben und aus diesen zu lernen, von größtem Nutzen.
Setzen Sie sich weiterhin für die die IT ein
Zum Sicherstellen des langfristigen Erfolgs ist es unabdingbar, über aktuelle und neu auftauchende Geschäftsprobleme auf dem Laufenden zu bleiben. Der CIO muss aktiv dafür eintreten, dass IT nicht nur eine Versorgungsfunktion, sondern ein Enabler für das Generieren von Bedarf ist. Um wichtiger Stakeholder von dem geschäftsfördernden Potential der IT überzeugen zu können, muss der CIO überdurchschnittliche Kommunikationskompetenzen besitzen.
CIOs können ihren Organisationen bei der Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen helfen, indem sie die Kollaboration transformieren, Supply Chains optimieren, Markteinführungszeiten verkürzen und technische Mittel zur Bereitstellung attraktiver Omnichannel-Erfahrungen implementieren. Durch ein optimales Vorbringen ihrer charakterlichen Stärken und zwischenmenschlichen Fähigkeiten können sie die zum Umsetzen ihrer Vision und Erfüllen der Unternehmensziele notwendige Unterstützung gewinnen.
Erfahren Sie, welche drei Kernfähigkeiten für den erfolgreichen CIO notwendig sind.
